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横山計画は、経営を志す人、
戦略を立案したい方を支援いたします

PHILISOPHY

横山計画の目指すこと

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横山計画は、会社経営に携わろうとしている人、会社を数字の側面から客観的に見たい方、自組織あるいは自分の戦略構築に迷いを持っている方をサポートします。

例えば、以下のような悩みを解決します

そもそも経営者のミッションは何なのか?

 

経営指標を上げるために、何をすれば良いのか?

財務諸表が読めないので、困っている

戦略は間違っていないと思うが、人を説得できない

戦略構築は、そもそも何から始めれば良いのか?

 

中期経営計画を立案しなければいけないが、何から始めれば良いのか?

横山計画の強み

​横山計画の強み

会議室でのミーティング

しい

経営、戦略、財務という、難解そうな内容を楽しく学ぶことがモットー。

笑って、おしゃべりしながら、経営や戦略を学べます。

 

わかる

理解しやすいように、シミュレーションを使ったり、ビジュアルを使ったりして、

全員が理解できることを目指します。

 

一人ひとりをサポート

一人ひとりの状況に合わせて、講義を行い、アフターサポートします

​横山 徹

合同会社 横山計画 代表

東京大学経済学部卒業後、電通入社。営業、セールスプロモーション、クリエーティブ等現場部署を経験した後、経営企画部門、人事部門および電通総研において、全社経営戦略、組織戦略、人事戦略策定業務に従事。2007年より北京の現地法人にてナショナル・スタッフの人材マネジメント構想を策定。帰国後、グローバル・ヒューマン・リソース室長就任。前述の構想をベースに電通における経営幹部およびグローバル人材マネジメント戦略を策定。日本人とナショナル・スタッフを統合した人材マネジメントプログラムの開発から実施、社内浸透などの幅広い分野に精通。

2011年より、マッキンゼー系コンサルティングファームにおいて、顧客の戦略立案、組織変革のコンサルティング、研修に携わる。

得意分野は、事業部など組織の戦略立案、次世代経営者や営業など個人の戦略立案コンサルティング。経営シミュレーションを使った経営実践サポート。

2021年より、現職

2022年より、フィンランドのオンライン経営シミュレーション会社Cesimの日本代表に就任。

横山徹 経営戦略 経営シミュレーション 財務諸表 横山計画 
財務データ

Program

​プログラム

グローバルチャレンジ

経営を疑似体験したい方

経営者になり、グローバルな経営を体験できるシミュレーション

アップル&オレンジ

経営を疑似体験したい方

財務諸表を読めるようになり、それを使って戦略の基礎を学ぶシミュレーション

戦略立案ワークショップ

自分または自分の所属する組織の戦略を構築したい方

ビジネスシミュレーションを使用する理由

 

理論を実践する
シミュレーション環境の中で、参加者はリスク無く理論を実践することができます。
何かうなくいくか、何がうまくいかないかを見て、理論的を検証できます。

 

深い理解を促進する
ビジネスシミュレーションは、チーム/参加者間の競争を伴う実践的な学習ツールです。ゲーム感覚で参加することによって、参加者を魅了し、コラボレーション・批判的思考・問題解決などのディープラーニングスキルを開発することが証明されています。

 

起業家精神の向上
ビジネスシミュレーションは、参加者の俯瞰的思考、ビジネスへの洞察力、意思決定、戦略的スキルを開発し、起業家精神を養います。

 

失敗し、不確実性に対処することを学ぶ
失敗は、決して楽しいことではありませんが、自分の失敗から学ぶことは、自己改善の重要なアプローチです。ビジネスシミュレーションでは、失敗は安全でありながら、ビジネス上の本当の失敗です。この失敗に直面した参加者は、その失敗の原因を深く究明し、その失敗を現実のビジ
ネスで犯さないように思考を深めることができます。

 

柔軟性
オンラインビジネスシミュレーションは、教室、ハイブリッド、オンラインの全ての環境で実施できます。

会議室

News

新着情報

2022年12月22日

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2022年12月22日

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